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    王新亭調研重點項目復產復工:科學組織,爭分奪秒,統籌推進疫情防控和復產復工走深走實
    來源:本站  時間:2020-02-28 16:36  
    “全面復工面臨最大障礙是什么?”“防疫方面對建設工地有沒有實施閉環管理?”“防護物資準備有沒有困難?”……帶著這些問題,2月26日下午,高新區黨工委書記、管委會主任王新亭帶隊督導高新區重點項目開復工。王新亭強調,要科學組織,爭分奪秒,統籌推進疫情防控和復產復工走深走實,為實現全年經濟發展目標打下堅實基礎。

    “全面復工面臨最大障礙是什么?”“防疫方面對建設工地有沒有實施閉環管理?”“防護物資準備有沒有困難?”……帶著這些問題,2月26日下午,高新區黨工委書記、管委會主任王新亭帶隊督導高新區重點項目開復工。王新亭強調,要科學組織,爭分奪秒,統籌推進疫情防控和復產復工走深走實,為實現全年經濟發展目標打下堅實基礎。

    區黨工委委員、管委會副主任王宏偉,新型城鎮化工作領導小組副組長兼辦公室主任王凱勝參加相關活動。

    王新亭一行先后來到超算中心、億達科技新城、紫荊科技園、藍信科技、新天科技等,聽謀劃,共研討,實地了解重點項目疫情防控和開復工情況,并就進一步統籌推進提出明確意見。

    在隨后召開的座談會上,王新亭表示,統籌做好疫情防控和經濟社會發展,一定要科學組織,爭分奪秒,一方面進一步強化組織,一方面提高效率,提振精氣神,以時不我待、爭分奪秒的精神狀態,盡快搭建起科學高效的工作體系,最終實現“統籌推進疫情防控和復產復工走深走實”總目標。

    就如何“科學組織,爭分奪秒,統籌推進疫情防控和復產復工走深走實”,王新亭提出四點具體意見。

    一、前期工作成效顯著,但仍需爭分奪秒。

    對高新區來講,復工復產出臺的政策,態度上真誠,行動上主動超前,成果上針對性比較好,幾副“藥”開得比較準,但仍需爭分奪秒。

    第一,按照計劃有序實現工作預期。實現這項工作要亮出真功夫,有章法,不能亂;

    第二,在工作組織當中,目前就完成情況看,重點任務保障比較好,四上企業、規上工業、服務業、建筑業能夠保證全年GDP份額當中接近70~80%的重點企業,總體上在按照計劃走。對于這些奠定年度目標的重點項目應該做到心中有數;

    第三,在鄭州市復產復工當中,高新區整體工作主動,位次靠前。但成不驕,應該靜下心、撲下身、沉下去持續把工作做好,目前已經奠定了走深走實的好基礎,照當前的局勢扎好工作攤子,沿著這個方面路徑繼續深化下去,高新區有做好統籌發展的信心。但是仍需注意的是,我們的各條戰線上工作機制仍需要進一步理順,爭分奪秒的意識還需進一步增強。

    二,疫情防控走深走實,必須萬無一失。

    第一,圍繞著復工復產工作對象,進一步細化分類。通過細化分類,把握規律,建立模型,通過運用模型去抓防控。高新區復工復產對象主要分三類。

    第一類是工地,工地是一個封閉體系,最有條件實現完全閉環管理,所以工地疫情防控的關鍵就是——閉環;

    第二類是樓宇經濟,工作場景和食宿場景、業余場景三分離,疫情防控的重點在于通過企業主體對員工提出明確要求和紀律約束;

    第三類是工廠,要根據企業自身現在具備的基礎條件,盡可能減少分離,盡可能的增大閉環。

    總體來說,要在分類上下功夫,分好類才能知道勁兒往哪使,做到心中有數,才能對下一步指導防控發揮作用。

    第二,對疫情防控,尤其是復產復工狀態下,一定要牢記并聚焦最初所要實現的目標,不能顧此失彼,一定要清醒的認識到,疫情防控是復產復工的基石,必須做到萬無一失,否則,一失萬無。

    第三,如何實現嚴格有效持續。重點把握好兩點,一是常態化抓現場抽查,二是在現有情況下力所能及盡早做好指導服務。巡回日常不間斷檢查必須有,而且要持續提升,針對細化后的分類實施分類精準管理,并將其納入到巡查、抽查的工作內容當中去,這是現階段要解決的問題,尤其對園區而言。

    第四,強化企業主體責任。將三類場景的嚴格管理、規范、獎懲體系作為一個重點,讓企業真正緊張起來。具體來說,企業必須要掌握每一位員工每天的行為軌跡,目的就在于一旦出現疫情,能夠第一時間的把所有的密切接觸者全面鎖定,快速斬斷整個傳播路徑,跑到疫情擴散前。作為企業的主體責任,每天健康管理必須加強,要配備專職專人,配足工作力量,專職抓疫情防控的動態管理,專職力量到位后還要去監督履行,最大程度保障疫情防控走深走實,萬無一失。

    三,復工復產走深走實,必須瞄準達產達效。

    第一,工作步驟三步走:擴面、增人、達產達效。重點企業擴面清零,骨干規下重點企業擴面做好指導服務,圍繞著達產達效,迅速把大量的精力轉到增人;

    第二,貫徹好目標導向。企業盡快定年度目標,疫情防控和復工復產決不能顧此失彼;下好先手棋,企業主體作用要發揮,目標管理要強化;

    第三,在目標管理基礎上,要進一步突出問題導向。問題導向要具體、要分類。增人的問題、供應鏈問題、防控物資問題、資金問題,抓緊時間把各類問題歸攏分類,爭分奪秒把問題清單化、書面化、格式化,交給企業,企業推送;

    第四,對于增人問題中反映比較集中的“健康證”問題,必須不等不靠,雙管齊下,齊頭并進,分類施測,組織工作一定要走深走實,全面提高效能。問題的解決要轉化成產能,轉化成年度GDP,轉化成地區的稅收。

    四、 圍繞著組織工作,推動企業復工復產達產達效

    第一,整個工作理念必須要提升。不能坐等企業有什么困難找我們,要將單方面的服務方案轉化成政府和企業的一致行動方案,要有作為復工復產疫情防控領導者的行動自覺;

    第二,對復工復產疫情防控的動態管理,要擺在各項工作的首位。要兩手抓,兩手硬,雙勝利,要把這個挺在前面。要在疫情防控中堅定不移推進防疫新技術,實現動態管理。不僅讓企業履行主體責任,還要指導企業履行好主體責任,監督企業履行好主體責任。

    第三,要迅速搭建各類的組織、服務專業平臺。服務企業就需要按照企業的組織邏輯、組織架構,解決企業問題。防止一抓就死,反映上來的問題要著手解決,解決不了及時報告,對向上報告的問題需做到心中有數;防止一放就亂,按照分級管理的原則,該管的一定要管好,創新協同中心、局委要盡快進入這個平臺的實體化搭建,整個體系搭建后,定人定渠道,公開聯絡方式,逐級協調,領導帶頭,分級分工,形成推動整個企業復工復產、達產達效問題解決的局面。

    王新亭強調,在整個組織工作當中,政策的兌現要爭分奪秒。圍繞著政策落地、資金等問題,建立健全分類受理機制,將服務平臺的搭建和問題反饋機制相融合,完善整體組織架構,盡快暢通渠道,確?,F有的政策變成真金白銀,使各種政策圍繞年度增長動力,盡早投射到企業當中去,這是問題的關鍵。

    黨政辦、創新發展局、國土規劃住建局、四個園區運營中心等主要負責人參加活動。

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